对标一流整体谋划，厚植价值创造新优势

该厂践行“做工厂就要做最优工厂”理念，以世界一流企业为标杆，将生产经营关键控制指标与“4+3”评价体系的7个维度有机结合起来，一体化谋划、推进、实施、评价，确保成效评价结果与生产经营实际成效相符合。

强化极致效率提升，实现规模业绩持续攀升。该厂在系统对标基础上，强化“没有极致效率，就没有极致效益”理念，以热轧、酸轧高效高产为生产组织核心，以连退效率提升为重点，狠抓产品准时化管理，进一步缩小与世界一流企业的成本差距。

强化极致成本攻坚，加工成本竞争优势突显。扎实推进“全员、全要素、全过程”系统量化降本，构建“厂-单元-班组”指标体系，形成热轧、冷轧全过程一体化降本格局。

强化精品板材塑造，拳头产品占比持续提升。该厂以用户和市场为中心持续提升产品质量，综合成材率、市场异议率等多项指标明显改善，重点品种质量提升和重点用户开发取得新突破。目前，该厂15个产品分别荣获“金杯优质产品”“四川省名优产品”等奖项。高档汽车面板、高强结构钢等精品板材系列产品赢得比亚迪、长安福特、一汽大众等30多家知名企业信赖。

创新攻坚破浪前行，积聚企业竞争新动能

该厂积极融入鞍钢集团“双核+第三极”发展格局，打好科技创新攻坚战。开展高效酸轧和连退工艺，以及高精度热轧、酸轧和连退设备控制技术攻关；主动出击做大做强钛板卷产业链；充分发挥首席工程师等技术人才头雁作用，推动科技成果落地转化，成功解决热轧钛钢复合板剪切强度低等难题。截至目前，该厂先后荣获中国质量创新与质量改进成果示范级成果一等奖、四川省科学技术进步奖一等奖等多个国家、省、市级奖项，授权专利143项。

同时，该厂积极响应环保政策，坚持绿色发展，完成加热炉烟气脱硫超低排放、冷区轧后库智能化无人天车等4项技改项目，助力降本增效，有效发挥投资效益。有组织排放、无组织排放、清洁运输均达到钢铁行业超低排放标准，为西昌钢钒推动绿色发展、有序降碳提供了坚实支撑。

守正创新真抓实干，激发改革发展新活力

该厂持续深化三项制度改革，结合自身实际，推行厂直管倒班作业区，致力于打造一支“扁平化、专业化、高效率、高质量”管理团队，为高质量发展注入强劲动力。截至目前，已撤销7个作业区，构建起以职能科室为主体的“扁平化”新管理模式，实现管理重心下沉、责任界面清晰、工作效率高效。

该厂积极推行人才强企战略，加强职工技能培训和职业发展规划设计，确保每个岗位都能发挥最大效能。截至目前，新聘任主任工程师等技术技能点检人才77人，提升了人力资源配置和经营管理效率。优化管理流程和制度，进一步提升决策的科学性和执行力，全厂上下形成了思想上敢“破冰”、行动上敢“突围”、改革上敢“发力”、作风上敢“亮剑”的良好氛围，为攀钢普钢一体化管控深入推进、轧钢工序优化整合建设发挥了龙头带动和示范引领作用。

党建引领创新机制，开创经营管理新局面

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。该厂党委坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力推动党建工作与生产经营深度融合，通过党建引领持续攻关，增强提效降本实力。

党委出题，提升解决瓶颈问题能力。通过开展主题实践活动，推动党建深度融入生产经营，探索出“党委出题、党支部领题、党员解题”的创新工作机制，企业劳动生产率、工序成材率等关键指标保持全国领先水平。该厂党委荣获“四川省先进基层党组织”称号。

坚持“党建+”战略，做强做细指标优化。把党建与提质增效、人才培养等工作深度融合，持续深化“两创一推”活动，针对生产经营难题、技经指标优化等关键领域，深入开展形势任务教育和劳动竞赛等活动。