公司强化质量意识，筑牢思想防线，深入开展“百日质量攻关”活动。针对当前生产检验、客户反馈信息，设立12个质量攻关项目，明确任务及攻关目标，由各单位一把手亲自负责，组织攻关。进一步营造“人人重视质量、人人参与质量”的良好氛围，一月份攻关项目完成效果总体不错。

为确保质量管控工作落到实处，邢钢进一步完善了质量管理体系，优化产品质量绩效评价方法，动态调整指标30个，新增5个。通过对结果性指标和过程指标的绩效管理，定期组织召开周/月质量例会、质量专题分析会，对质量进行趋势分析和预警，实现了动态管控，确保每一个环节质量可控。

此外，公司还在生产过程中，加强过程监督检查，公司通过对关键钢种过程检查、前期措施落实、产品质量状态参数的控制、离在线擦划伤治理等方面进行专项审核，发现问题及时整改，杜绝了质量隐患，做到满足工艺要求，稳定产品质量。

公司始终坚持以客户需求为导向，建立了完善的客户反馈机制。通过定期回访、现场走访、电话或微信沟通、指标监控等方式，动态及时了解客户对产品质量的意见和建议，以及产品质量的真实情况，并迅速做出改进。2025年一月份，客户异议信息反馈总体稳定。

在全体员工的共同努力下，邢钢2025年一月份已实现开门红，产品质量稳步提升，弹簧钢、轴承钢、SCM435系列的关键钢种的实物质量提升明显，钢坯和线材一检合格率均达到历史最好水平，为提升市场占有率和客户满意度打下坚实基础。