泉州闽光认真贯彻落实集团职代会精神，紧紧围绕“铁前降成本，钢后增效益”组织生产，多次召开生产协调工作会议，对生产经营、降本增效、重点工程项目等工作进行统一部署，为“开门红”创造良好条件。

铁前事业部严格贯彻精细降耗方针，制定切实可行的方案，努力寻求低冶炼强度下合理的风口配置及最佳炉料结构，确保铁料矿耗、烧结比、燃料比等关键指标保持最佳状态。

钢轧事业部继续优化留渣少渣操作模式，动态调整铁水耗组织生产，着力开展钢铁料耗、合金耗、渣料消耗和热送热装率等指标攻关，增加钢后效益。

综合事业部、动能事业部和各职能部门紧密配合，积极护航铁前、钢后工序组织生产。供应部加强市场研判工作，踩好采购节点，关注港口和厂内库存，均衡增配折扣矿进厂，为进一步降低铁料成本创造条件。销售部密切关注和跟踪市场需求，高效调整生产计划，加大利润较高品种的生产力度，同时加强厂商之间的交流沟通，维持市场价格在盈利点以上。

跑好开年第一棒，打好开年第一仗。泉州闽光顶住外部压力、克服内部困难，从严落实降本增效各项管控措施，坚持在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精，推动全员、全要素、全过程成本管控和预算管理，以“起步就要奋进、开局就要争先”的姿态，在新的一年跑出“加速度”，实现新发展。