宝武党委书记、董事长胡望明明确要求，要努力实现一季度“开门红”，衡量“开门红”主要看效益而不是产量。

开年以来，宝武各单位认真贯彻落实2025年度工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，各二级公司咬住目标、咬紧牙关，拿出看家本领为集团公司经营业绩多作贡献。各单位落实“四化”“四有”，推进算账经营和整合协同的深度结合，聚焦主责主业持续改善经营效率，因地制宜精准对标找差，在工作中力求做到五个“更加注重”和五个“有机统一”，为宝武实现首月“开门红”奠定了坚实基础。

在“1+3+2”产业体系中，钢铁制造业、智慧服务业、产业金融业首月经营业绩实现同比增长。

一月份，钢铁制造业增强“顶梁柱”作用，围绕算账经营和产品经营两大抓手，全面改善经营绩效，同比增利明显。相关子公司根据年度商业计划书，结合企业实际制定了务实可行的行动方案，狠抓拓市增收、降本节支，并推动在基层一线落地见效，不断夯实经营发展基础。钢铁制造业板块各单位以产品经营为核心，一方面进一步实施产销研一体化实体化经营机制，提高产品市场竞争力；另一方面坚持内涵式发展，推动集约化制造，优化业务布局，打造基盘能力，最大限度提高产销效率。同时坚持以用户为中心，深度对接市场，围绕QCDVS打造差异化竞争优势，提高产品经营的“软实力”。

2025年开年以来，产融业板块各单位干字当头，坚决落实“四化”“四有”，全面深化算账经营，稳中求进，持续完善产品谱系和营销服务体系，积极开拓市场和客户，管理资产规模保持良好增长态势。其中固收加业务结合可转债投资业绩规模增长了13%，新发指数类ETF产品募集资金4.4亿元；同时密切跟踪市场动态，灵活调整投资方向和策略，在稳健经营的基础上寻求突破，产融业板块仅控股子公司一月份利润总额合计同比增长超20%。

此外，智慧服务业充分发挥功能保障作用，确保主业稳定运行；发挥“加速器”作用，全力助推宝武数字化转型、智能化升级及绿色低碳可持续发展，助力钢铁主业核心竞争力提升；深入推进算账经营，强化整合协同力度，实现板块经营质量持续改善。