鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并讲话。鞍钢集团党委常委、副总经理徐世帅部署鞍钢集团改革深化提升行动2025年重点工作。

会上，鞍钢集团改革办汇报深化整合融合工作进展情况及下一步工作安排，汽车材料营销中心、攀钢钒作整合融合工作经验交流，本钢聚焦改革深层次攻坚作发言。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，增强深化改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉，全面落实政策规定，进一步聚焦问题、突出重点、破解难点，细化具体目标任务，确保“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。坚持系统思维，加强顶层设计，高效推进整合融合工作从“物理整合”到“化学融合”，提升价值创造能力；勇于担当，敢于啃硬骨头，着力解决深层次矛盾、破除体制机制障碍，以更高的工作标准完成各项改革任务；强化问题导向、目标导向、结果导向，注重典型引路，通过自上而下与自下而上相结合，鼓励基层改革百花齐放，不断打造改革新样板。

会议要求，要抓住当前主要矛盾，以“效率变革”为主线攻坚破局。面对钢铁行业下行的严峻形势，要用足用好改革这个关键一招，聚焦效率变革这一破局主线，系统提升资源配置效率，深化同质化业务以及产业链上下游整合协同，抓好设备产线、土地房屋等重点领域闲置资产盘活；系统提升组织运营效率，加快适应数字化转型新业态和整合融合新形势，对标行业先进，强化采购系统集成、经济运行管控、营销协同；系统提升人力资源效率，在挖掘好人员总量这个“分母”潜力的同时，采取强有力举措传压力增动力，强化经理层任期制契约化管理、管理人员末等调整和不胜任退出，以极致效率打造极致成本、实现极致效益。

鞍钢集团领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、总工程师、总法律顾问、深化改革指导组组长，总部各部门主要负责人，子企业及直属机构主要负责人等参加会议。