面对严峻复杂的形势，冷轧厂发扬斗争精神，凝聚发展合力，围绕年度重点工作定目标、定措施、定节点、定责任人，坚决干实事，见实效，深化“五型企业”建设，助推鞍钢高质量发展。
在生产组织方面，冷轧厂以“提高合同交付能力，全工序协同提效”为原则，统筹资源配置，提高各工序匹配协同性，全力释放关键工序产能，促进全流程效率提升，推进日实际跟踪与调整，全力确保均衡生产。1月份，冷轧厂轧机产量同比提高3.7万吨；缴库产量同比提高3万吨；成材率同比提高0.19%，创历史新高。
在采购降本方面，冷轧厂形成厂级采购协同工作实施方案，成立圆盘剪剪刃降耗工作组和工序包装降本工作组两个公司级采购协同工作组。同时，成立进口胶套国产化替代工作组、彩涂涂料长协采购工作组、延长钢绳使用寿命周期工作组、进口备件国产化替代工作组及轧辊降耗工作组等5个厂级采购协同工作组，全力推进冷轧厂降本工作取得实效。1月份冷轧厂包装成本同比降低7.93元/吨，实现降本457万元。
在调品转型方面，冷轧厂聚焦两级公司高质量发展规划，持续推进镀锌汽车板及镀铝硅产品开发，依托冷轧厂完备的质量技术体系，充分发挥“产销研一体化”与“一厂一所一室”作用，由厂总工程师、首席工程师、主任工程师及技术研发与营销中心总监组成技术攻关团队，突破镀锌汽车板和高强钢关键工艺控制技术和瓶颈。其中，1月份，镀锌汽车板产量同比大幅提升，成材率提高5.43%，实现产量与质量双保证；薄镀层产品实现从无到有且形成稳定生产控制技术。