在生产经营环节，邢台钢铁积极优化生产、管理流程，对各生产工序、工艺设备进行精细化管理。通过对炼铁、炼钢、轧钢等环节的深入研究与分析，生产部主导各分厂生产技术部门，重新规划了生产路径、持续优化工艺参数，减少工序间的等待时间，使生产节奏更加紧凑高效。其中，在炼钢过程中，炼钢厂内部制定了详细的“百日质量攻关”活动计划，将重点攻关项目进行了分解，制定了明确责任单位、负责人及攻关汇报要求等；为了支持攻关项目达成，炼钢厂还对各工序关键质量指标要求进行了拔高，以基础指标提升保攻关项目突破。

同时，公司大力推行品牌文化建设。2025年明确提出，全面贯彻“打造‘四个核心’（核心业务、核心市场、核心专长、核心技术）、重塑邢钢品牌”目标，引领性开发超高纯度纯铁、绿色低碳合金冷镦钢等高端产品，打造邢钢明星拳头产品，通过“项目攻关”和“精益研发”，进一步提升公司品牌价值，增强品牌影响力与核心竞争力，为公司高质量发展、打造成为国际特钢长材创新型引领企业提供坚实支撑。

在成本控制方面，邢台钢铁深挖内部潜力。优化生产流程，减少不必要的环节和跑冒滴漏等浪费，降低生产成本。1月份铁、钢、材主要工序成本超额完成预算，铁成本在与周边钢企对标中名列第二名。坚持绿色发展，积极推进降碳工作。在系统能效提升、废物资源循环利用、清洁能源等方面持续发力，1月份碳排放强度预计为1.7tCO2/t粗钢，好于行业平均水平，邢钢正在向“精品+服务+低碳”的标杆企业迈进。

此外，邢台钢铁还注重人才培养和团队建设。通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和创新能力。鼓励员工提出合理化建议，形成全员参与提质增效的良好氛围。

邢台钢铁技术中心特钢线材研究二所所长李永超表示，未来将继续坚持创新驱动，不断研发绿色低碳高端新钢种，提升产品质量和服务水平，为推动钢铁行业的高质量发展贡献力量。相信在邢台钢铁的示范引领下，钢铁行业将迎来新的发展机遇，实现更加辉煌的成就。