严把关，算细账，下好算账经营先手棋

为确保高炉稳定顺行，高效生产，伊犁钢铁对原燃料从采购入厂、质量管控、异常处置等实行全流程跟踪，扎实推进铁前一体化运营，积极为高炉长周期安全稳定高效运行创造条件。伊犁钢铁定期召开算账经营分析会，总结分析原因，针对短板制定措施，深挖降本潜力。积极寻求铁水最优成本，对标对表，充分调动疆内煤炭资源，持续将属地资源优势转化为成本的优势，上下贯通、整体发力，深入开展配矿、配煤降本研究，优化配矿、配煤结构，在保证铁水达标为下道工序提供优质服务的前提下，积极探索炉料结构降本最优路径，算清成本账，算出降本招。

抓稳定，降能耗，打好精益运行精准牌

以过硬的生产过程管控，保证工序协同过硬、实物质量过硬，常态化开展高炉工序常态化“曲线管理”，以找茬方式查找问题点，分析逻辑关系，透过现象查本质。产线单元要持续优化工艺参数、精细岗位操作标准、提升设备精度、加强设备巡检，助力高炉精准操作，为高效生产、精益运行提供稳定可靠的设备保障。强化精益管理体系职能，优化关键操作指标，精细化操作和标准化管控，主动深挖节能潜力，消除能动介质跑冒滴漏，杜绝无序浪费，推动解决现场无序、浪费用能等问题，实现能源节约高效利用。

保安全，防风险，织密安全生产防护网

伊犁钢铁从本质化安全入手，深挖问题改善，整改整治及安全管理基础工作中存在的问题和漏洞。严格落实全员安全意识、安全技能、安全履职的绩效评价，明确红线和底线标准要求，层层压实责任。聚焦安全薄弱点、问题点，建立台账，真抓实干，逐项问题落实解决。以严的基调落实“双反”查处力度，紧抓标准化作业和异常作业管控。全面提升员工安全意识和技能、彻底排查治理各类安全隐患、切实落实管理者安全履职责任三方面，夯实安全管理基础，筑牢安全生产根基。

2025年，伊犁钢铁将围绕“两发挥、两极致、创一流”发展定位和“活下去”“好起来”的目标，以用户为中心，落实“四化”“四有”经营方针，全面提升产能，优化产品质量，创新创效，打赢扭亏增盈攻坚战。