以创新勾勒炼钢发展新思路。围绕长钢公司职代会确定的重点工作任务目标，该炼钢厂审时度势、因地制宜，紧密结合炼钢经营生产实际，以“一引领两融合”群众性主题实践活动为契机，建立以技术攻关为核心的项目管理体系和激励机制，坚持问题导向，对标先进，按照六西格玛管理法推进技术创新;围绕生产瓶颈、关键堵点、技术难点，将科技项目、技术攻关、QC课题、小改小革、技改项目和管理创新等工作纳入“技术创新建设年”重点任务;通过技术创新积蓄钢厂发展动能，储备企业核心技术，助力炼钢厂创新升级和高质量发展。

创新工作室助力技术攻关。走进该炼钢厂创新工作中心，孟义春创新工作室的成员们正在各自岗位上全神贯注地推进攻关课题研究，仔细核对每一个参数，认真整理每一份数据。他们目标一致——推动技术创新成为炼钢厂的第一竞争力。

“今年，我们团队主要围绕‘提高转炉煤气回收量’‘延长品种钢生产中包耐材寿命’等4个技术攻关课题展开研究。目前，我们正在进行数据收集和模型研究，希望通过技术攻关，为‘技术创新建设年’各项工作的顺利推进提供有力支撑。”该职工创新工作室带头人孟义春向团队成员部署今年的重点工作。

技术创新推动生产升级。在炽热的转炉炉台、在钢流汩汩的连铸平台，技术创新的重头戏正在生产一线上演。“全年加工材比例要达到41%。”这是该公司职代会确定的年度重点任务，也是炼钢厂必须完成的硬指标。长钢公司在求生存、谋发展的道路上，设定了新的目标，推动产品结构调整，迈出转型升级、高质量发展的关键一步。

改革提升行动“三把斧”确保目标达成。一是把文化建设作为支撑，以文化促发展。该炼钢厂大力弘扬“求真务实、开拓创新、团结合作、勇争第一”的炼钢精神，并提出“聚精气神、干精准事、炼精品钢、做精益人”的“四精”理念，激励职工不断提升自我，在学习文化、传承精神、锤炼技艺的过程中创造更大价值。二是推进岗位操作标准化，构建统一规范。标准化是炼钢人提升竞争力的关键法宝。该炼钢厂通过技术创新优化标准化模型，统一岗位操作人员的行为规范，形成标准一致、行动统一的攻坚合力。通过不断完善和升级标准化操作要点，以精品钢的严苛要求设定操作底线，并持续更新标准，引导岗位职工不断提升自我，推动标准化水平迈向新高度。三是实施技能操作岗位分级评定，打造高技能人才队伍。该炼钢厂制订并印发了《炼钢厂技能操作岗位职工分级评定实施方案》，在总结转炉炼钢炉长、一助手和连铸机长岗位分级评定经验的基础上，全面推广分级评定机制，推动职工晋级成长，形成技能人才梯队。通过技术比武、技艺传承等方式，培养一批业务精湛、技能高超、善于钻研的高素质人才，为智慧炼钢建设提供有力支撑。

创新赋能高质量发展。职工的智慧无穷，职工的力量无限。走进该炼钢厂生产一线，随处可见岗位能工巧匠的小改造、小发明、小革新。他们以自己的创新速度为企业的技术发展添薪蓄力，为全面冲刺首季“开门红”贡献智慧和力量。