该公司坚持聚焦产线、发力产线，加强外采原料质量管理，提高与供应商的原料质量沟通效率，并按照生产周期做好分批码放、批号对应，确保原料质量追溯分析有依据；强化班组活力能力提升建设，进一步完善绩效考核制度，细化量化指标，优化工序协同，把提高作业率、降低断丝率和上锌量合格率作为“硬核”指标，落实到班组岗位，品种更换、工艺调试、一次性焊接准确率等工作质量显著提升，助推成材率指标稳中有进；提高设备工艺检修维护质量，优化设备管理制度，构建“横向到边、纵向到底、群管成网”的设备管理体系，有力保障在线设备稳定高效运行；以精细化管理为基础，强化营销、生产、技术、作业区一体化联动机制，提高生产组织科学性，合理制定排产方案，培育更加集约高效的生产组织模式，确保产品入库率、三准交付率100%。