2025年，酒钢集团公司继续把严的基调、严的措施、严的氛围坚持下去，重点从强化责任落实、健全完善体系、抓实履职评估等方面入手，全面加强过程管理，为安全生产提供坚实保障，实现工亡及群体性伤害事故为零、重大人身险肇事故为零等安全生产“零”目标，以高水平安全保障企业高质量发展。

在安全生产责任落实方面，集团公司将继续深度践行“生命至上、安全第一”的理念，坚持“长期与短期”“动态与静态”相结合，强化各级人员安全责任落实，充分利用视频回放查违章等方式，重点做好安全履职、生产操作、检修作业、项目施工现场检查，严查人的不安全行为。

在健全完善安全生产“五大体系”方面，集团公司重点在强化制度建设、培训教育和提高本质化安全水平等方面持续发力。2025年，集团公司将按计划修订完善《工伤事故管理办法》等11部制度，并督促各单位做好制度衔接和宣贯落实工作；紧盯领导干部、安全管理人员、外协人员等重点人群，分类分级做好日常安全培训教育、安全生产知识专项培训和安全基地、VR智能科技体验实训，全面提升员工安全素养和应急处置能力；进一步强化安全风险监测预警系统建设应用和“三化”改造力度，努力提升本质化安全水平。

在强化全员履职能力提升方面，集团公司将狠抓领导班子安全履职，各级领导干部要严格按照“党政同责、一岗双责”要求，结合岗位职责和业务分工抓履职，特别是分管纪委、工会、党群工作的领导干部，要结合单位实际，通过效能监察、行政督办等方式督促各级管理技术人员履职尽责，形成齐抓共管安全工作的强大合力。各单位主要负责人要牵头对本单位领导班子安全履职情况进行评价，并组织各科室、作业区、班组分级开展安全履职评价，有效解决责任悬空、工作浮于表面等突出问题。

在隐患排查治理方面，各部门、各单位将按照安全生产治本攻坚三年行动相关要求，紧盯新领域新业态的新风险，进一步落细落实安全生产“十五条硬措施”，在源头治理、安全理念、安全责任等方面持续发力，坚决堵塞和消除管理漏洞。同时，加强对异地单位的安全履职检查频次，加大重点部位、关键环节以及检修现场的安全检查力度，全面掌握设备运行、安全措施落实情况等，督促岗位人员按章作业。

在外协队伍管理方面，集团公司将严格审核施工合同、安全生产管理协议、安全管理制度以及人员资质，督促外协单位为从业人员购买工伤保险，严厉打击资质弄虚作假、合同协议造假等违法行为。同时，将劳务派遣工、外包施工人员和实习人员等纳入统一管理，实现安全管理的无缝对接与协同共进。

在建设项目过程管控方面，集团公司将认真落实安全及职业卫生“三同时”管理要求，做好项目投产前施工方案审核把关和隐患消缺工作。施工单位管理技术人员要跟班值守，及时协调解决试生产投产过程中的设备故障等隐患问题；强化施工过程安全管控，特别要加强塔吊、大型工器具、高处临边等危险作业的审批管理，加大安全措施落实监督检查力度。

为实现安全工作无死角、全覆盖，集团公司还对职业病防治、道路交通和消防安全管理、防灾减灾救灾等工作提出明确要求，确保各项安全生产工作落到实处。