突出抓好生产经营，全面提升品牌影响力。全力以赴拓市场，两级领导班子成员分工负责、分片包干、相互配合，努力实现市场滚动开发，各经营单元全力提高项目中标率，把牢“基本盘”；加强营销渠道建设，积极稳妥拓展外部市场，做大“增长极”；畅通冶金辅料、耐材产品供销渠道，更好满足客户需求；加强超市、宾馆营销体系建设，促进销售规模和经济效益双提升。全力以赴降成本，统筹推进全员、全要素、全过程降本，在压降分包成本、采购成本、劳务费用、物料成本以及减少“两金”占用等方面再加码再发力，在提高盈利能力强的产品产量、废旧资产盘活处置、研发费加计扣除、争取税收政策优惠上再攻坚再提升。全力以赴强经营，多措并举提高产品质量和合同兑现率，不断提升客户满意度。

突出抓好深化改革，全面提升产业竞争力。推进多元产业整合融合，全力推动多元产业业务及管理全面、深度整合融合；科学编制“十五五”发展规划，推进流程体系优化再造，建立差异化的逐级授权体系；持续推进机构改革和业务整合，构建扁平精干的组织体系和高效协同的管理体系；突出企业文化价值引领，形成“一家人一条心、一起拼一定赢”的生动局面，做专做精工业服务产业，做优做强城市服务产业。

突出抓好党的建设，全面提升党建引领力。坚定不移加强政治建设，努力把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的生动实践。坚定不移加强组织建设，谋划部署党的建设与未来发展战略重点工作。坚持大抓基层党建，继续深化“共产党员工程”等党内实践活动，推动党建工作与生产经营深度融合、互促共进。坚定不移加强廉洁建设，坚持一体推进“三不腐”，扎实推进“清廉工程”，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。同时，突出抓好共建共享，全面提升队伍凝聚力，为开创多元产业高质量发展新局面凝聚磅礴力量。