山钢集团党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长解旗在讲话中指出，打赢扭亏为盈翻身仗事关企业生存大计、个人职业荣辱，是每一个人的战役。要满怀“以钢骨重铸荣光，凭破局闯开生路”的情怀与志气，努力做到“全情投入（对事业的感情、对企业的感情、对员工的感情）、全力以赴（不自我设限、不打打停停、不留有余地）”，让企业目标转化为个人使命，让攻坚决胜、涅槃重生成为公司上下的一致的行动与信念追求。
就做好下一步工作，解旗强调，要清醒认识当前形势，更加突出干字当头、加压奋进。一是善于分析形势的发展变化和趋势。要透过现象看本质，把握事物发展的内在规律，准确识别时与势、危与机、利与弊，找到一条符合股份公司实际的特色发展之路。二是坚定不移推进“1+6+N”变革求生体系落地。公司第一次党代会描绘了“建设中国北方最具竞争力的钢铁强企”的宏伟蓝图，明确了活下去、好起来“两步走”的总体安排，发展方向更加明确，发展路径更加清晰。要坚决锚定扭亏为盈根本目标，主动作为、埋头苦干、真抓实干，以业绩赢得尊严、赢得尊重、赢得发展主动权。三是坚持干字当头、加压奋进。干字当头、加压奋进，不是蛮干、盲干，而是在掌握规律方法的基础上做决策、抓落实，时刻保持危机感和紧迫感，与行业、标杆、竞争对手比拼赛跑、赶超进步，全力以赴跨越行业生死线。
要着力深化体系变革，更加突出体系能力、团队作战。一是充分认清管理体系作用。实现短期扭亏为盈、中期战略达成、长期基业长青，离不开管理体系的良好运行和有力支撑。要有更加清醒的认识，从思想上拥抱变革，从行动上探索未知，做到深耕不辍、久久为功。二是弥补体系运行不足。要对照差距、找准根因，站在体系的高度和本质化解决问题的角度，对制度流程标准研究分析，引导体系语言深入人心，逐步形成工作体系化、体系工作化的常态。三是坚持标准化、高效化、信息化的体系建设方向。要强化制度流程标准建设，深入推进岗位作业标准化，建立职工技能矩阵、联合内审机制，逐步实现“人治”到“法治”转变。要强化集中一贯思想，加强协调配合，发挥专业优势，实现整体运行高效。要抓住信息化建设重要机遇，持续推进“AI+钢铁”的场景应用，强化AI工具学习应用，把人工智能转化为创新智慧。
要狠抓企业文化建设，更加突出融合赋能、守正创新。在行业下行周期，文化是生死攸关的底层操作系统。要通过文化的内化，将“企业求存”转化为“全员使命”，让降本增效不再是被动任务，而是员工自我实现的战场。要通过企业文化，宣扬价值导向，发扬“艰苦创业、团结奋斗、改革创新、争创一流”优良传统，焕发文化力量。要打造具有自身特色的企业文化，大力倡树艰苦奋斗、高效执行、价值创造、崇德向善、主动求变的文化，发扬“艰苦奋斗、不甘平庸”的精神，倡树“创造价值才能分享价值”“讲正气、走正道、不作恶”“两正三有三负责”等理念，让“干字当头、说到做到”成为全体员工共同的价值观和行为准则，形成“自我驱动、自动自发、自我了结”的浓厚氛围，推动企业实现“活下来”，努力向“好起来”奋力跨越。
山钢股份党委副书记、总经理张润生主持会议并就会议精神的贯彻落实提出要求。
一是坚定信心，加压奋进，坚决打赢扭亏为盈生存保卫战。要相信相信的力量，自我加压，躬背前行，按照“干一看二算三”的要求超前做好预算，按月倒逼，克服客观条件带来的不利影响，稳住钢铁主业基本盘。要有实干的劲头、敢干的魄力、干成的能力，制定配档表，建立督办清单，定期调度检查，将各项降本增效措施严格落实到位。
二是夯基固本，变革寻优，全面提升管理体系能力。要充分认识管理体系系统性、创新性、长期性等特点，认真剖析存在的问题不足，按照标准化、高效化、信息化要求，推动公司管理体系能力全面提升。要夯实体系建设的根基，抓好措施落地，推动体系改善，大力推进全流程一贯管理从“形似”向“神似”的转变。要强化横向协同，把工序服从理念融入血脉、刻入骨髓，以用户需求为中心，以公司利益最大化为原则，加强协同联动，确保导向一致、信息共享、资源融合，形成经营创效合力。要强化信息化对体系的支撑，加快项目推进，提升数据管理和决策支持能力，为管理体系快速响应市场变化和客户需求提供信息化支撑。
三是要传承发展，认真践行，强化文化在管理中的软实力。要大力倡树艰苦奋斗、高效执行、价值创造、崇德向善、主动求变等文化理念，深刻领悟，带头践行，将文化理念转变为内化于心、外化于行的行动自觉。要不断创新载体，开展多种形式的文化活动，让优秀的企业文化深入人心，增强员工的认同感，为公司扭亏为盈提供源源不断的精神动力。广大干部职工要统一思想、凝聚力量，深化变革求生，用实干取得业绩，用业绩赢得尊重，奋力开创山钢股份生存发展、变革图强新局面。
张润生代表公司与关键团队代表签订经营目标责任战表。
宝钢股份运营改善部资深高级经理胡静作了《宝钢股份体系管理与运营能力建设》报告。
公司采购中心、制造管理部、营销总公司、物流运输部、能源环保部、设备管理部作了专题报告。
与会人员围绕报告内容进行了分组研讨，各小组进行了成果发布。