新钢将以“四化”“四有”为引领，持续深化算账经营，坚定“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”战略目标，以效率极致为抓手，坚持“三个不动摇”（即：坚持双一流精品战略不动摇、坚持双基管理不动摇、坚持“双回归、两公开”不动摇），为高质量完成宝武下达的工作目标，实现“十五五”良好开局打牢基础。

调结构，聚焦打造三大品种高地

2025年是新钢的“特钢年”。为此，新钢集团将聚集各方力量、协调各种资源，举全公司之力加快优特长材高新品种开发，尽早发挥电弧炉项目投资效益，尽快形成与公司高质量发展相匹配，与硅钢、厚板并驾齐驱的三大战略品种。

对新钢集团而言，当前是公司发展的重要机遇期。宝武已正式决定由新钢牵头，整合集团旗下的金属制品基地，主导组建平台公司。宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵在调研新钢时，对新钢金属制品与2024年建成投产的电弧炉项目寄予厚望。

新钢集团在新周期将努力完成从钢铁生产商到材料提供者的战略升级，从精品硅钢和高品质厚板，扩展涵盖“优特长材”第三大战略品种。正是基于长远战略升级考虑，新钢集团在年度工作会议上正式提出，将战略目标迭代升级为“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”。

转方式，增强改革发展内生动力

2024年，新钢集团打破思维定式，快速反应，按照宝武推进招标采购工作要求，结合实际，以“双回归、两公开”为突破，紧扣单位和业务两条主线全面挖掘潜能，年累计降本增效超9亿元。2025年，新钢集团将进一步深化“双回归、两公开”，持续强化招标采购力度，提升招标和直采比例，与宝武专业化公司形成协同降本生态圈，力保主要成本指标跑赢大盘、跑赢同行。

面对集团公司提出的新要求，新钢将全力释放改革红利，加快整合融合步伐，全面完成管理切换，坚决防止发生整而不合、合而不融的情况。按照“从严管理、应压尽压”要求，切实堵住股权投资上的“跑冒滴漏”。

抓市场，提升供销两头经营绩效

一进一出、一买一卖，供销“两头”是算账经营的主战场。2025年，新钢将持续践行算账经营，围绕高端化、国际化、终端化、近地化目标，强化技术攻关，提升产品品质，实现低端产品成本化、高端产品差异化，提升钢材直供和出口比例。具体的举措包括：牢固树立全员质量意识，围绕敬畏质量和服务客户持续改进，对标先进企业经验，加强全流程工序衔接，不断提升产品质量。加快建立“以客户为中心、以市场为导向”的全流程质量管理体系，充分发挥产销研实体化优势。强化对质量事故的考核问责力度，让“丢掉客户就是丢掉饭碗”的观念深入人心，全力以赴守住来之不易的市场。