以“5S”为核心，以样板车间创建、课题改善、问题查改为工作主线，日前，梅山矿业采矿场全面推进“作业管理可视化、安全管理可视化、设备管理可视化、现场管理可视化”工作。

针对井下作业面多变、环境复杂等特殊条件，采矿场首先强化现场标准的可视化作业管理，严控重点设备机组的开、停机运行，在运行过程中必须有确认步骤的可视化参数；加强人员流动较大岗位的关键操作步骤的可视化管理。其次规范副井地面场区可视化管理，对地面区域进行区域性划分，设置定置牌规范物品摆放，亮化操控区域，严控人机混杂现象发生；对场区内绿化带路边台阶刷涂防护色，在场区内道路及井口区域设置警示标志划分警示线，亮化场区地面现场等。

对现场可视化管理中存在的问题，采矿场组织各车间、科室展开研讨，内容包括如何开展“清理、整理”专项活动、车间现场管理的“突破口”在哪里、将做如何改进措施、车间如何建立机制达到全员参与的氛围等方面。

下阶段，该场将对二季度现场可视化管理过程中的暗点图片进行“回头看”，制定有效措施加以改进，不断促进井下文明生产和现场整体管理稳步提升，让可视化管理工作形成长效机制。