该公司在紧锣密鼓推进融合发展各项工作的同时，突出抓好四项工作，促进一体化管控早见成效、早出成果。

突出抓好安全生产，切实筑牢安全防线。针对多元产业整合后业务范围扩大、安全生产管理难度增加的实际，采取多种方式引导各级干部树牢“安全管不好，干部不称职”理念，切实履行好安全生产责任，做实全员安全教育，加强施工现场安全管理，强化公共安全，对酒店、商超、食堂、幼儿园等重点场所开展全面安全检查，确保各方生命财产安全。

突出抓好经营聚合，切实推进一体化运营。全面分解落实2025年生产经营指标，坚持“市场为王”，落实守土之责，经营业务做到“能揽尽揽、应揽尽揽”，提高工业服务和城市服务质效，增强客户满意度，巩固现有市场，深挖潜在市场。

突出抓好降本增效，切实降低经营成本。树立系统思维，统筹推进全员、全要素、全过程降本，根据2025年经营指标科学制定降本增效工作方案，修订完善2025年工程项目成本控制参考指标，充分发挥费控指标体系对工程项目成本管控的指导作用，同时，通过压降采购费用、分包费用、劳务费用等变动费用，实现降本、开源、拓渠。

突出抓好舆论引导，切实维护和谐稳定。加强对改革的宣传引导，强化信息研判和风险预警，编发内部形势任务教育宣传资料，收集梳理职工对改革关心关注问题并及时予以回应，引导职工与改革保持同频共振。