七大维度，驱动管理效能跃升。本次行动以“合规性、竞争力、协同度”为核心导向，围绕质量、安全、环境、能源、物流、人力资源及战略协作七大维度，系统评估协作供应商的组织效能、管理体系成熟度、合同履约能力及战略契合度。通过“过程方法＋风险管控＋PDCA循环”模式，结合国家法规、行业标准及太钢管理制度，推动协作供应商从“规模扩张”向“精益运营”转型，实现与太钢发展需求的高度同频，共拓高质量发展新格局。

全域覆盖，精准培育战略伙伴。依托“一总部多基地”管控体系，本次行动采用“总部统筹、基地闭环”的联动机制，涵盖钢铁板块五大基地及矿山、多元板块。基于协作业务占比与协同重要性，遴选26家重点协作供应商，全涵盖生产、设备、物流、后勤协作类型。通过“领导引领、过程管控、运行优化、持续改进”四维评估机制，强化全链条协同，确保提升行动既全面覆盖又精准发力，为协作供应链韧性筑基赋能。

以培促优，锻造协作核心能力。3月11日至12日，太钢装备部与教培中心联合举办协作供应商管理体系专项培训，深度解析12项工作流程及73项关键任务。坚持“问题导向与解决方案并重”，要求“指问题必列依据、提要求必给路径”，避免形式化，突出实效性。来自各基地及协作单位的201名管理人员参培，通过案例研讨与标准研修，统一管理语言、凝聚协作共识，为高效推进能力提升行动奠定坚实基础。

双向协同，共绘生态共赢蓝图。本次行动首创“双向赋能”机制，邀请中冶宝钢、上海宝冶、中铁十九局等协作伙伴骨干共同参与，共商协作升级路径。通过构建“战略同频、管理同标、文化同源”的合作框架，推动协作供应商在技术革新、团队建设、管理模式等方面与太钢深度融合，培育一批具有核心技术优势、高效履约能力的战略协作伙伴，携手打造“全球一流不锈钢企业”生态共同体。

锚定未来，协同致胜。协作供应商管理能力提升行动是太钢集团深化供应链科学管理、稳固生产经营基本盘、夯实产业竞争力的关键举措。后续，太钢装备部将坚持紧扣“做强做优不锈钢产业”的发展定位，持续优化协作供应链生态，推动协作伙伴与太钢战略同频共振，以精细化管理和创新协同模式，共迎挑战、共化风险、共谋发展，引领全球不锈钢行业迈向更高水平。