今年是柳钢集团“精益管理年”，而精益大项目的立项和实施，是推进精益管理、实现企业转型升级的关键举措。会上，科技中心、生产中心、炼铁总厂、销售中心、广西钢铁制造部、广西钢铁机工部、中金公司相关负责人分别就精益大项目工作开展情况进行汇报。评审的项目均围绕集团的战略目标和实际运营问题进行策划，涵盖了生产、质量、设备、成本、销售等多个关键领域。项目评价小组现场对汇报项目进行点评并提出建议。

陈海围绕确保精益大项目的立项质量和效益提出三点要求：一是目标设定要具有挑战性与可实现性，敢于创新、敢于突破；二是攻关方向及举措设计要科学、可行，要聚焦关键问题，紧扣项目目标；三是要及时固化改善成果，实现长效发展。陈海要求，各相关单位要以此次会议为新起点，锚定目标、真抓实干，统一思想、压实责任，创新方法、数智赋能，强化协同、形成合力，切实以精益大项目的扎实成效为集团高质量转型发展注入强劲动能。

集团总经理助理沈敏、副总师王海英，以及各单位精益工作相关负责人参加会议，广西钢铁、中金公司、合金公司相关人员视频参会。