去年以来，宝钢股份全面启动AI战略，以AI赋能、重塑钢铁，充分发挥公司在自动化和信息化等领域的技术沉淀优势，紧紧依托以人工智能为核心的新一代技术，打造算法型企业，促进数智与钢铁的融合，持续创造价值，提升公司核心竞争力。宝钢股份坚持规划引领，积极贯彻落实宝武“2526”工程部署要求，把AI大模型的应用与公司各项AI工作结合起来，坚持聚焦应用、价值为王，创新求变、不断进取，持续推进公司数智化转型。

胡望明指出，宝武把“AI重新定义钢铁”提升为公司战略，加快推进AI技术与产业的深度融合。宝武的AI应用主要围绕三个方向，一是以宝钢股份为主的钢铁业的智慧制造，二是“1+3+2”产业体系围绕提升钢铁制造业竞争力的智慧服务，三是智慧治理。

胡望明要求，按照顶层设计、统分结合要求，推进AI应用相关工作。集团公司要强化顶层设计，做好规划、架构，制定务实可行的落地方案。宝钢股份不用扬鞭自奋蹄，AI应用工作走在了集团前列，希望推进若干可操作的应用场景、项目形成示范。宝钢股份要强化与相关方的战略合作，数实融合、同题共答，有机结合各方优势，打造出创新、经典的实践案例。宝钢股份要提高站位，在落实“2526”工程中发挥示范引领作用。“2526”工程是宝武的战略性工程，AI应用要坚持战略导向、需求导向、问题导向，推动流程再造、管理变革，不断提高效率、降低成本、创造价值，塑造企业可持续发展的新优势。要强化AI在智慧治理和研发领域的应用。在研发领域应用中要进一步解放思想，防止“路径依赖”“经验陷阱”。要强化与优秀同行的对标学习。要增强紧迫感，在实践中先用起来，在应用中优化完善迭代升级。要加强“2526”工程相关项目的管理。

调研中，宝钢股份详细汇报了数智化发展历程、AI战略、AI应用情况等工作。

宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝武党委常委、副总经理费鹏，宝武总经理助理吴彬，集团公司相关产业发展部、业务中心、职能部门有关负责人，宝钢股份、宝信软件有关领导等参加调研。