生产组织跑出“加速度”

烧结原料厂全面贯彻“铁前一盘棋”的生产理念，在提产提质上苦练内功，坚持问题导向，主动发现问题、研究问题、解决问题，以“钉钉子”精神抓好生产过程控制，强化工序间的工作质量、工艺制度执行力度，不断优化配矿方案，精耕细作，稳定生产保高炉。一季度，烧结矿产量、固体燃料消耗等多项指标屡屡刷新，实现了“开门大吉”，更为全年的指标提升与达标奠定了基础。

设备管理筑牢“压舱石”

烧结原料厂持续抓好设备点检维护，坚定贯彻“三分检修、七分维护”原则，坚持“操检合一在一线、能耗管理网络化、设备检修定计划、周期管理稳运行、降本指标有突破”，最大限度地发挥设备效能。此外，严格把控设备检修质量，遵循“该修必修、修必修好、修旧如新”的准则，坚持安全、质量、进度三个关键，同时不断加快设备技改步伐，大大提高设备完好率、运转率，为生产顺行保驾护航。

挖潜降本打好“组合拳”

一季度，烧结原料厂通过优化配矿，提高经济料占比，降低烧结成本。从配料结构优化调整、稳定混匀矿成分两方面着手，提高烧结矿的产、质量，保供高炉烧结用料，不断优化物流方案，自加压力，克服困难，增加直通比，降低物流成本。烧结原料厂始终坚持算在前、算中干的原则，不断优化配矿方案，充分考虑矿粉的市场性价比，最大限度消化各类杂料，做好烧结配矿降本工作。

党建融合绘就“新图景”

烧结原料厂以党员示范岗为“点”，以党员突击队为“线”，以党员责任区为“面”，通过党员责任意识，激发党员干事创业活力。两个支部开展党群结对活动，由党员结对帮扶新入职员工，形成一对一、一对多的技能指导、心理疏导、生活帮助，为新入职员工创造舒适、温馨、向上的工作环境。

由党员牵头成立攻关小组，开展烧结矿提产、节能降耗、设备技改、挖潜降本、群众性创新活动等项目的攻关工作。一季度，有4个攻关项目落地见效，充分发挥了党员的先锋模范作用和攻坚克难示范引领作用，为烧结原料厂的稳健发展作出了积极贡献。

创新管理释放“强引擎”

烧结原料厂积极开展群众性创新成果工作，推动“金点子”创效，小改小革、改善提案等优秀项目的成果转化力度，推动技术改造，降低生产成本，提高生产效率，真正实现全员提质增效。鼓励员工积极参与，形成人人争做创新能手、改善达人的浓厚氛围。一季度，烧结原料厂获得全员创新改善成果一等奖12项、二等奖55项、三等奖269项；改善提案一等奖5项、二等奖2项、三等奖7项、四等奖5项、五等奖15项、六等奖38项，共获得奖金17300元。

一季度的成果是烧结原料厂奋斗的勋章。站在新起点，烧结人将以拼搏为笔，持续奋进，在行业赛道上全力冲刺，创造更多可能！