据介绍，第1季度，在全体干部职工的共同努力下，攀钢经营业绩实现了“开门红”。然而，攀钢在经营业绩提升、钒钛板块贡献度、钢铁板块竞争力、“两金”占用、重点项目达产达效、安全生产等方面仍存在问题与不足，已经到了等不得、慢不得、拖不得的关键时期，全公司上下必须聚焦短板，集中攻坚，采取超常规措施全力推动经营业绩迎头赶上。

第2季度，攀钢将全力以赴抢市场。其中，销售端将发挥牵引作用，积极维护市场关系，指导生产现场调整产品结构，确保合同执行和效益最大化；采购端将以更加开放的思维，优化配煤、配矿结构，实施国产化替代，推动协同降采，努力实现供销剪刀差为正。

为提升整体运营效率，攀钢将从科技、管理和改革三方面入手。科技方面，攀钢将加大技术攻关力度，加强科研项目管理，促进科技成果转化，为重点项目达产达效、新产品开发、技经指标优化等提供科技支撑。管理方面，攀钢将深入挖掘钒钛、资源、工程、普钢等领域的利润点，特别是非钢产业将发挥整合优势，反哺主业，提升主业价值创造能力。改革方面，攀钢将深化与行业优秀企业对标，梳理契约化管理指标，强化绩效考核的“指挥棒”作用，实现干部能上能下、收入能增能减，激发各级管理干部的主观能动性。

攀钢还将采取一系列措施降低生产成本，提升经济效益，同时将进一步加强安全生产管理，确保生产过程的平稳运行。