开年以来，普钢板块投身于激烈的市场竞争中，全力化解风险挑战，全力打赢生存发展硬仗，强势推动生产经营迈向新高度，不断提升全产业链的价值创造力与贡献度。一季度，普钢板块成功达成经营利润及主要产品产量的阶段性目标，生铁成本实现重大突破，产融创效顺利完成挑战目标。

今年，普钢板块面临着转型发展以及当期生产经营的双重压力。面对严峻形势，普钢板块坚定秉持新发展理念，积极响应鞍钢集团第三次党代会以及中共攀钢九届八次全委（扩大）会、攀钢四届十次职代会的决策部署，将党的领导深度融入生产改革发展的每个环节，充分依靠职工力量，大力培育和发展新质生产力，深化攀枝花、西昌两地的供产销业务，为一季度目标任务的圆满完成筑牢了坚实根基。

稳固生产运营根基，提升市场竞争力。普钢板块牢固树立“竞争在市场、竞争力在现场”的理念，从源头夯实生产基础。通过系统完善高炉操作制度，积极探索经济冶炼新技术，确保高炉能够长周期、高水平稳定运行。炼钢工序同样毫不松懈，持续紧盯出钢温度控制等重点工作，全力保障钢水的品种与质量。一季度，普钢板块生铁成本在行业中的排名较去年大幅上升8位，与行业领先水平的差距不断缩小，市场竞争力显著增强。高炉利用系数、全流程钢铁料消耗等主要技经指标持续优化，部分指标创下历史最好水平。其中，攀枝花生产基地生铁成本行业排名攀升至第19位；高炉炉渣二氧化钛含量高达22.53%，刷新了1996年以来的纪录；新3号高炉2月份的利用系数创造了历史最佳成绩；板材厂率先在国内实现家电用合金镀层钢板的批量生产，冷轧工序降本成功完成奋斗目标。西昌生产基地同样成绩优异，生铁成本首次达成降幅目标，行业排名较去年上升9位；在3月份，全流程钢铁料消耗、吨钢综合能耗等主要技经指标均刷新历史最优成绩；板材厂热轧降本成功“破二见一”，成为鞍钢集团热轧机组降本增效的新标杆。

销售牵引助力，合同兑现与库存控制双丰收。国贸公司积极携手各部门、单位，完善供产销协同机制，通过深入开展市场调研与精准预判，不断提升市场应变能力。精心制订与产线高度适配的品种营销方案，有效提高合同兑现率，降低钢铁产品库存。一季度，钢铁产品合同兑现率大幅提升，存货成功完成控制目标。攀枝花基地合同兑现率较去年提高0.48%，西昌基地较去年提高0.34%，销售牵引成效显著。

强化经济保供能力，优化供应链体系。普钢板块高度重视生产要素保障和物料平衡工作，积极建立采购端与生产基地的协商机制。通过打造更低成本、更高效率、更强韧性的供应链体系，显著增强经济保供能力。一季度，采购端成功实现采购降本的预期目标，为生产经营提供了有力支撑。

产融创效攀高峰，资金运营成效显著。普钢板块持续强化全面预算管理，深入推进成本变革，牢牢稳住资金运营“大盘”。积极研究金融政策，通过实施集采优化支付、产销资金统筹等资金优化运作项目，实现全流程全要素多维度成本控制，促使资金快速回笼创效。一季度，产融创效完成挑战目标，为板块发展注入强大活力。

目前，普钢板块正以市场为导向，全面提升产供销协同行动，加快改善经营绩效，向着上半年任务目标全力冲刺，续写辉煌篇章。