受国际形势和国内市场需求结构变化的双重影响，钢铁行业步入新一轮“萧条”周期。探索多元发展、满足市场多样化需求、践行绿色发展理念以及承担社会责任，是突破困境的必由之路。包钢股份锚定“优质精品钢+系列稀土钢”战略转型，在稀土钢新材料与锌铝镁镀层钢板等新产品领域重点发力。

包钢股份推行以市场需求为中心的绿色生产供应管理方式，形成“以销定产”模式，结合LCA理念，将ESG融入战略决策与生产经营。为确保实践成效，从理论依据出发，以精益思想和生产制约理论为指导，依托自动化与准时化拉动，找出生产制约环节，诊断识别瓶颈并精准施策，建立了高效反应市场需求的产品生产管理模型。

包钢股份严谨流程、创新方法，在新产品开发上“试点先行”，以稀土钢冷轧板材厂镀锌产线为试点，分阶段推进锌铝镁新产品生产管理优化，并结合国内市场与先进企业经验，确定热镀锌铝镁镀层产品为目标，赴国内先进钢铁企业考察学习，评估自身生产能力，聚焦热镀锌铝镁产品改造产线，仅用2个月便完成改造并实现产品试制成功。通过分析生产环节瓶颈工序，制定详细计划，精准找出炉区气氛控制等影响因素，逐个攻克难题，不断调整生产过程中的参数，成功优化生产，产品性能得以大幅提升。

这些努力带来了显著的经济效益和社会效益。包钢锌铝镁产品首次投放市场即取得佳绩，销量远超计划，盈利可观，市场竞争力不断增强。同时，企业生产能力也得到大幅提升，产品合格率显著提高，产品结构得以优化。积极拓展市场的过程中，包钢股份加强与周边地区光伏项目及“五大六小”能源企业的合作，成功入围多家光伏企业“白名单”，打通多渠道销售，“包钢”品牌更加响亮。

在复杂市场环境中，包钢股份凭借对绿色生产的深刻研判，以及在绿色新产品生产管理上的实践与优化，在推动企业高质量发展的同时，更为行业树立了绿色转型的标杆。