为深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署，充分发挥集约化、专业化、规范化采购优势，公司决定将鞍钢股份原燃料采购中心与设备资材采购中心整合，组建物资采购中心。组建后的物资采购中心将深化“五型企业”建设，依托采购平台的深度整合，重构公司采购管理体系，强化采购管理的顶层规划与战略引领，实现采购管理模式、信息化与流程优化、集采规模效益、供应商价值与管理、团队建设与人员能力的“五个提升”。

王军在讲话中首先对物资采购中心的组建表示祝贺，并对该中心提出“公平、透明、竞争、协同”八个字的殷切希望。希望该中心要将“公平”真正落实到实际工作中，破除唯价格论、避免劣币驱逐良币，营造公平的市场环境。落实好集团公司决策部署，从寻源、招标、采购、化验及现场使用等采购的各环节体现出“透明”。要持续引入“竞争”机制，强化采购效果。各层级要坚决打破管理界面约束，形成系统协同机制。最后，王军希望该中心聚焦新职能作用，以一流工作业绩为鞍山钢铁实现全年奋斗目标贡献力量。

该中心筹建组负责人表示，物资采购中心有信心以此整合为契机，持续激发规模优势和聚合效能，有效提升核心竞争力，全力打好打赢采购体制机制改革攻坚战，为鞍山钢铁加快建设世界一流企业谱写新篇章。

公司办公室、企业管理部、党委组织部（人力资源部）相关负责人，物资采购中心筹建组成员及中层管理人员出席揭牌仪式。