年初以来，首钢通钢集团通钢矿业公司以推进精细化管理为手段，跟踪落实年初和年中两次下达的降本增效措施，努力克服了雨季、年中检修对矿山生产经营工作的不利影响，调动一切积极因素，加大降本增效力度，深挖经营潜力，较好完成了集团公司下达的利润计划。1至9月份矿业公司累计实现利润14155万元.

按照集团公司在年中工作会议上下达给矿业公司的全年利润指标，矿业公司重新测算调整了各子公司的全年利润指标，在继续跟踪落实好年初9000万元降本增效任务的同时，新增了下半年1400万元的降本增效任务。围绕这一目标，矿业公司把技术经济指标作为降本增效的抓手，深入开展对标挖潜活动，不断构建完善指标体系、责任体系、措施体系、考核体系，横向上通过各个专业强化管理，纵向上厂矿、车间、工段、班组层层抓，形成网络化管理格局，每年对重点指标设定目标，将指标与薪酬分配挂钩，组织干部职工进行指标攻关，有力地促进了指标不断改善。从8月生产运行来看，除8项指标与计划稍有偏差外，其余80项技术经济指标都在计划轨道上运行.

面对持续低迷的经营形势，矿业公司把调动全员的积极性、创造性作为降本增效的根本保障。按照年度生产经营目标要求逐级倒推，将产量、成本费用指标分解落实到厂矿、车间、班组、机台，把市场压力传递到一线职工，人人身上有指标，并与团队和个人绩效紧密挂勾，有效地激发了广大干部职工增产增效的能动性。产量、利润目标下达后，各单位、各层级紧密结合自身实际，积极发动各级干部职工，围绕各自承担的指标集思广益、群策群力，制定了一系列增产增效措施，从采矿设计到生产经营组织过程，做到既抱西瓜又捡芝麻。广大干部职工“过紧日子”的思想基本树立起来，围绕降本增效确确实实动了许多脑筋，想出了许许多多切实有效的办法。板石选矿厂粗碎用过的旧皮带，都要切割改制成小规格皮带在中细碎进行二次利用，甚至边角余料还要加工成垫板，设备用过的废机油也进行回收，过滤后炼制沥青油，用于加热工件和减速机等设备。大栗子矿职工针对炉料结构这一制约成本的关键，不断研究探索提高烧结用自产粉比例，经过坚持不懈的努力，逐步由原来的24%提高到35.5%，大幅度降低了炼铁原料成本。通过精打细算、各尽其能，真正做到了从点滴做起、为生存而战。