从6月16日至6月30日，青山控股集团公司安环部将组织专业人员，对19个单位的二季度现场管理上水平目标任务落实情况，进行跟踪检查与评价。

16日对炼铁公司双学习看齐、十项工作39条、96个对比项、组织运行体系保证等四方面内容进行了检查，通过PPt展示、现场比对检查、评委检查组认为：

炼铁公司二季度目标任务，总体上水平工作能够按部就班、按照工作计划稳步推进，在动力、三烧作业区带动下，16个作业区有争上氛围，能够紧紧围绕公司上水平主题，在精细精益化管理方面做了不少工作，如原料作业区皮带管理有较大进步，对36条皮带落差点进行了处理，解决了杨尘、漏料，通过上料平衡，由过去24时上料缩短到19小时，拉绳开关由过去自动复位改为人工复位消除了安全隐患；烧结设备科正在组织案例编写、对岗位职工应知应会培训教育已初见成效；区域管理始终处于受控可控状态。

检查组对下一步工作重点提出要求：在案例警示教育、预案管理流程化要继续向动力作业区学习看齐，要加快岗位操作、检查、处置“手册化”推进步伐，要加快推进案例成本明细化分析与控制；要加快岗位流程化编写与执行与推进；岗位应知应会要创新培训教育管控模式。