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鲅鱼圈钢铁分公司前5个月实现盈利目标

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-06-23  浏览次数:145
 
核心提示:鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司认真贯彻落实九个两手抓工作思路,深入推进降本增效,最大限度释放高效产品产能,今年前5个月,主要产
 鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司认真贯彻落实“九个两手抓”工作思路,深入推进降本增效,最大限度释放高效产品产能,今年前5个月,主要产品铁、钢和钢材产量分别同比增加1万吨、8万吨和5万吨,实现了满负荷生产,18项技术经济指标优于去年同期,实现年初确定的盈利目标。

释放高效产品产能,实现“规模创效”。该分公司紧跟市场形势变化,迅速由“规模适度”向“规模创效”转变,调整原料配比结构、强化系统操作参数控制、科学平衡两条生产线,实现优势互补,释放高效产品产能。热轧部不断提高集装箱、超低碳、冷轧结构用钢等产品比例,积极开发刃具钢、深冲钢、优质碳素结构钢等10个高效品种,专用材比率达70.28%。厚板部开发强度370Mpa至460Mpa正火态结构钢板,完善正火系列产品成分设计和工艺设计体系;利用电渣重熔技术及钢锭锻造轧制技术开发厚规格H13、40CR、718等产品,填补鞍钢高端模具用钢的生产空白。

强管理优运行,深入推进降本增效。该分公司实时掌握原燃料市场价格波动信息,适时调整采购策略,推进差异化降采、避峰就谷择机采购,实现原燃料采购成本大幅降低。而在节能环保方面,该分公司全面优化氧气、蒸汽、煤气、新水系统的运行,降低消耗,压缩供辅成本。优化电力系统运行,优先保证CCPP机组多发电,多创效。

深化改革,提升发展内驱力。该分公司认真贯彻落实《关于全面深化三项制度改革的通知》等文件精神,全面推进企业各项改革工作,增强企业扭亏增效、转型升级的内驱力。创新管理模式,按照精干、高效的原则,引入了竞争上岗机制。积极构建立体“A、B、C”人力资源优化配置模式,优化岗位设置,强化绩效考核,激发职工岗位工作主动性、积极性。


 
 
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