今年，随着国际国内煤炭价格的不断走低，焦煤集团面临着巨大的经营压力。为有效提升企业的竞争能力，年初，焦煤集团根据八钢关于加强成本分析的要求，实施了产量、销量等的周分析制度，发动员工寻找影响成本的关键因素，并实施相应的改进措施。特别是在精煤产量提升、实现中煤外销、设备修旧利废等方面成效显著。

针对生产过程中因中煤堆放占用土地，增大了企业环保压力的状况，焦煤集团在市场调研的基础上，多方联系用户，逐步拓展了中煤的销售市场。

此外，焦煤集团不断优化生产组织，改进生产工艺，提高原煤产量。对难洗煤进行攻关，提高精煤的回收率，增加精煤产量。特别是在应对入洗原煤矸石含量大、质量降低，以及入洗原煤量加大，销售压力增加等问题时，焦煤集团通过多项有力措施，有效控制了洗煤作业过程中的电耗水平，精煤加工费用每吨降低了近30元。