该厂以提高成材率、降低工序消耗为主线，精轧钢、轧精钢；在生产组织上，坚持以效定销、以销定产的生产组织模式，以石横为标杆单位，采取先算后干、边算边干、干完再算的班组成本核算，主要在￠12螺和14螺纹小规格螺纹钢生产上做文章，最终实现轧钢产量和成本双赢，同时继续完善周成本动态分析，特别针对高线车间的成本消耗情况认真总结分析上半年的成本完成情况，找出不足，制定措施，加大品种钢的生产研发力度，力争各项生产指标和工序消耗在可控范围内；与此同时，建立正激励机制，发挥职工的聪明才智，以赵德刚创新工作室为载体，动员全厂干部职工统一思想，认清形势，从点滴做起，认真开展技术革新、修旧利废和小改小革活动，在全厂职工中形成人人参与降本增效的氛围，最终实现低成本轧钢，以实际行动战胜钢铁市场的“严冬”，为公司打赢生存发展攻坚仗而努力。