10月9日，水钢公司召开经营例会，总结9月份的工作，对10月份的工作进行安排，力争再减亏两千万元以上。

会议由公司总经理张新建主持。

会上，公司财务部部长魏林斌通报了9月份的经营情况。9月份，公司实现营业收入11.83亿元，比8月份减亏4248万元，亏损额度离首钢总公司的目标仍然有一定的差距。10月份公司的经营生产目标按照总公司的要求，控制好亏损额度。

生产运输部、机动部、原燃料（进口）公司、销售分公司、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、技术中心、市场部和博宏公司分别对9月份的生产经营及10月份工作打算做了汇报。

公司副总经理王彬、总会计师高军、副总经理夏朝开、副总经理何友德对10月份的工作进行了安排。

张新建说，9月份，通过全体干部职工的共同努力，公司实现了控制亏损目标，这是全公司上下努力的结果，公司各单位要认真总结和分析，通过分析，看到我们所做的工作、效果及亮点。同时，也要看到存在的问题和差距，进行不断完善，实现10月份的目标。他说，9月份，原料库存处于低位，在极端困难的情况下，公司各单位的生产组织到位，大额减亏，来之不易，这是公司上下努力的结果，也是工作做到极致和最优的潜力和表现，炼铁厂的工作应予肯定。

张新建强调，要进一步强化系统性思考、效益优先的原则，要做到持续的安全、稳定顺行的生产。公司各单位要继续深入开展“查、反、学、提”工作，认识到存在的不足，从思想上、观念上、管理上发生脱胎换骨的变化。张新建要求，一是各单位按照集团公司及水钢财务要求，认真做好2014年的财务预算工作；二是继续做好减人增效工作，按照7.6%的目标推进；三是各单位要认真清查财务欠款工作，落实责任；四是要做好改制单位的帮扶工作。

张新建对水钢成本指标降低100元钱的目标进行了解释和说明，要求各单位要认真分解指标，细化措施。同时，张新建明确，9月份，公司按照既定目标，控制了亏损，铁、钢、材的工资按照100%兑现，辅助单位的工资按照95%兑现。

公司董事长张槐祥作总结讲话，他充分肯定了炼铁厂的工作和做法，指出9月份在原燃材料相对困难的情况下，炼铁厂完成了公司财务指标和要求，这是最大的亮点和突破。张槐祥深入分析了水钢的形势和困难，要求水钢干部职工一定要清醒地认识自己，水钢必须一步一个脚印、扎扎实实的走好每一步。

张槐祥强调，要进一步统一思想认识。9月份，减亏工作明显，但是，亏损仍然很大，下一步，我们减亏的力度加大，要统一思想认识，扎实做好工作，把减亏的着力点和落脚点放在内部，我们不能改变环境和市场，只有调整自己来适应环境和市场。全公司上下都要进一步扎实落实降本增效、减亏控亏措施，财务和生产部门要牵头，帮助各个单位分析和梳理，对标差距，制定措施，系统思考，优化工艺，降低铁、钢、材成本，实现公司整体效益最大化。要严格加强管理，任何时候都不能放松，本着实事求是、有利于工作的和受控的原则来开展好工作。