冷轧部对产品盈利情况进行分析，结合公司结构调整项目建设的要求以及自身产品的特点，确定了导入精品工程的创建思路。为改善产品品质，冷轧部编制产品缺陷手册，作为职工的培训教材。冷轧部将高标准的现场改善、严格的标准作业、设备功能与精度的保证、关键生产过程的控制、流程的精简和质量改善攻关作为精品工程的具体内容，并且跟随产品品质的提升不断赋予精品工程新的内容。

专家点评：冷轧部之所以在创建活动中确定“实施精品工程，制造优质板材”的主题，是因为在激烈的市场竞争中感受到了巨大的压力。冷轧部对精品工程的理解充分体现了持续改进的精益思想，这样的精品工程不是一朝一夕的简单活动，而是具有强大生命力的持续性工程。