今年，公司科学调整产品结构，努力生产市场需求多、适销对路的高附加值产品，各单位进一步优化工艺，保证产线状态最佳。年初以来，公司积极引进外界先进经验，因地制宜，全力推行“两制”新机制，划小核算单位、激发“法人”潜能、实现快速联动。同时，公司革新生产管理，大力实施按合同组产，加强非计划品、库存、销售管理及现有库存非计划品处置，促使各单位和各岗位干部职工主动提高认识、转变观念、自我加压。据统计，去年同期，公司钢材销售价格低于行业均价近百元，而今年1至5月份，公司钢材销售价格超出行业平均水平逾百元，充分显示出产品结构调整、生产管理变革、“两制”机制推行正确得法。

今年年初，包钢以市场为导向、以利润为中心、以成本为主线，打破企业管理“壁垒”，以“两制”机制掀起变革狂潮，引导公司各单位从过去关注产能、质量、成本等生产指标到更加注重市场、价格、销售区域等营销领域，从努力完成生产任务到主动适应形势、提高自身实力，放眼市场、寻找商机，不仅仅生产市场需要的产品，更要生产市场回报率高、综合盈利能力强的产品。

与此同时，公司出台《铁前采购、生产快速联动管理办法》等新规，重新制定废钢生产回收结算价格，明确废钢、生铁定价原则。在“两制”激励之下，公司焦炭质量、稳定性显著提高，选矿生产组织更加有序合理，再磨精矿品位持续优化，原燃料库存明显降低，使公司资金占用显著减少。钢轧系统坚持“以市场为导向，以利润为中心”，将按合同组织生产落到实处。公司制定《包钢钢铁产品按合同组织生产管理办法》及相关实施细则，并于6月1日正式实施；完善《公司合同交货期考核办法》，采取有力措施，规范公司钢铁产品合同签订与执行，进一步在现有生产条件下缩短合同交货期、减少欠交合同数量；细致梳理、分类长期积压产成品库存和半成品库存，确定处理意见、形成清库决议、落实清库进度，上半年清理产成品库存10.78万吨、清理半成品库存2.9万吨。