精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。

为把攀长特建设成为具有国际市场竞争力的特钢企业、我国的高合金钢制造企业，着眼于打造“四高”产品的战略，该公司今年全面引入和开展精益六西格玛管理项目，希望通过植入精益六西格玛的科学管理理念，建立以数据决策的创新工作思维，形成“在学习中生存，在创新中发展”的企业核心价值观和精益六西格玛的管理价值观。该公司以举办各类培训、开展攻关项目为载体，全面推进精益六西格玛管理。

在各个生产环节上，攀长特制定了未来2至3年引入和推进精益六西格玛管理实施规划方案，明确了实施路径。将把精益六西格玛管理由制造生产环节，逐步拓展到技术、营销、采购、成本管理、业务流程等生产经营的各个环节。同时，成立推进精益管理组织机构和精益专题推进组，提出总体工作目标和量化指标，为全面推进精益管理提供了保障。

目前，攀长特首期精益六西格玛管理项目，正按照全面规划、突出重点、试点先行、分步实施的步骤有序推进。