去年年底，集团公司召开了劳务用工管理工作会议，对清理规范劳务用工进行全面部署并提出具体要求，会后印发了《2014年鞍钢集团劳务用工管理工作安排》。各子企业紧紧围绕2014年劳务用工工作目标，结合企业实际认真贯彻落实，劳务用工人数和费用明显减少。

为了强化劳务用工管理，在鞍钢集团人力资源部的指导下，鞍钢人力资源服务中心根据《2014年鞍钢集团劳务用工管理工作安排》，实行了劳务用工月报表制度，及时了解和掌握各子企业劳务用工人数和费用发生情况。配合贯彻落实《劳务派遣暂行规定》，建立和完善了劳务派遣单位准入和退出机制，年初分别下发了《关于2013年度对劳务派遣单位综合考核评价的通知》和《关于对列入鞍钢名录劳务派遣单位准入资格复查的通知》，并于5月末对2011年列入鞍钢的53家劳务派遣单位准入资格进行了复查和复核，有45家劳务派遣单位复查合格，清退了8家不合格劳务派遣单位，为劳务用工工作的有序开展奠定了基础。同时，该中心还组织相关部门赴兄弟企业学习先进经验，并就鞍钢目前劳务派遣用工、劳务外包、项目外包的现状，划分劳务和项目外包的依据、管控模式及工作流程以及在新规背景下，合法依规使用劳务派遣用工的途径和办法等内容召开专题研讨会。

针对清理规范劳务用工工作中产生的问题，集团公司要求各子企业所属单位必须从政治高度提高认识，增强法律意识，加大清理规范劳务用工力度，守住底线，要积极推进劳务派遣用工向劳务外包等方式的转换，合法依规使用劳务派遣用工，要在2015年底前，劳务派遣用工比例控制在10%以内，有效规避法律风险，履行使用劳务派遣辅助性岗位的民主程序。鞍钢人力资源服务中心也将继续强化对劳务派遣单位的培训，提高其法律意识和经营“转型”的理念，确保用工单位生产运行和谐稳定；加强基础建设，优化人力资源信息系统（SAP-HR）劳务人员管理模块，推进劳务派遣用工和外包项目信息化管理，实现对劳务派遣人员及费用使用情况的有效监控。