为了提高全体干部职工的成本观念，增强危机意识，该部积极开展“降本增效，我们在行动”主题教育实践活动，号召干部职工将降本增效工作真正落实到位。该部通过开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议并对员工提出的合理化建议进行表彰奖励。此外，该部还从钢铁料消耗、合金料消耗、电耗、耐材消耗等构成炼钢成本的主要因素入手，成立攻关组，定期召开成本分析会议，对成本控制存在的问题进行认真细致总结，制定有效措施、解决实际问题。

同时，该部还从点、线、面做好成本管控，实行成本日核算、旬分析、月总结，逐步实现成本管理的数字化、准确化和精细化。在此基础上，该部在工段之间推出新的管理制度，即工段与工段之间的模拟法人运行机制。以往，该部主要从单耗、成分上降成本，潜力有限。为此，该部实施了钢包加盖保温装置，从抓钢水损失、质量损失等为主线，优化运行，降低过程损失，推动了降本增效工作实现新的突破。