为加强管理，扬雷厉风行、言行必果的军人精神，树求真务实、掷地有声的执行力，山钢集团张钢轧钢厂实行周工作计划制度。每周一各分管厂长根据生产实际情况制定周计划，反馈到相应的车间，由车间分配到各个班组，班组采取具体措施落实到个人，周末各车间对计划完成情况进行自查、总结。轧钢厂成立周计划检查小组，检查计划实际完成落实情况，量化指标，严格考核，形成完整的闭循环。
一个完整的周工作计划实际上就是一个PDCA的循环过程，计划、执行、检查、处置。通过对完成的周计划事项总结，找出解决问题的具体办法，并进一步优化，使之形成系统的方法，对以后工作进行指导；通过对没有实施或没有完成的事项总结，找出问题存在的具体原因，分析是可控还是不可控，制定下一步具体措施，杜绝此类问题的发生。
通过周工作计划的实施，将各项工作周密结合起来，加强了各车间团队协作精神，避免了相互推诿扯皮现象，生产中潜在的安全隐患、卫生死角、现场管理不到位现象均到了积极预防的作用，同时对企业文化升级及班组标准化建设也起到了积极促进的作用，各项工作有条不紊的有序进行。据统计，棒线维修钳工车间自实施该计划至今，在各项评比中名列前茅，高线精整车间也有了明显的起色，整个棒线生产线产量完成计划的105.90%，有效作业率环比提高2.68个百分点。
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