随着钢材现货销售逐渐进入淡季，东北钢贸行业即将进入冬储期。通钢国贸公司从自身实际出发，密切关注市场形势，加强市场信息互动，全力组织四季度钢材现货销售和冬储工作。
加大现货销售力度，保持合理库存。通过月度计划强化现货库存统筹管理，10月份确定了最大限度降低建材库存的工作方向，并在每周经营例会上通报各分(子)公司重点品种规格销售进度，销售进度滞后的分(子)公司由总经理直接问责。主管部门每日通过电话会议关注各地分(子)公司销售情况和市场信息，对当日销售情况形成总结，对次日销售进行指导，有效促进现货销售的计划性与合理性。10月份以来，通过市场销售及锁价直拨销售等方式共销售钢材12.2万吨。
做好常规月度库存盘点工作的同时，组织库存盘点小组先后到哈尔滨、沈阳、长春、大连等钢材销售仓库进行现场盘点。通过实物库存、财务库存及业务库存三方核对，查找库存盘点工作中存在的问题和不足，制定并落实整改措施，并在整改之后安排复查，确保库存盘点工作做精做细做好。通过强化库存盘点工作，摸清库存总量和各品种规格比例等基础数据，从而指导公司设定库存总量，调整品种规格结构，制定合理的冬储计划。
在东北地区进行建材冬储情况综合调研，了解主要钢厂的冬储政策和各地主要经销商的冬储动向，为制定冬储计划提供第一手参考信息。调研以来，共对6家东北地区主要钢厂进行调研，收集钢厂冬储政策调研表11份；分别对长春、吉林、哈尔滨、沈阳、大连现货当地建材大户进行重点调研，并对一般经销商进行普通调研，共计收集客户冬储情况调研表119份。
加强与银行间联系，走访各银行洽谈增加授信额度、降低融资成本等事宜，为冬储做好资金准备。为保证资金运行安全，严肃资金计划执行，为冬储工作提供稳定的资金环境，他们下发专项通知加强资金管理，促进资金流平稳顺畅运行