“你行你上、我行我上、发动群众、滚动对标”，涟钢全面落实华菱集团项目制要求，“两个100元”挖潜效果良好。曹慧泉 董事长 涟钢真抓实干落实项目制的理念和做法，取得了降本增效和发动群众的双重效益，充分说明了当前公司潜力巨大，关键还是在发动和依靠职工群众。
曹慧泉董事长给予充分肯定的，是涟钢的5个典型项目。
第一赞：全员发动，做好铁前大文章 炼铁厂从拿回 35元/吨铁的降本任务伊始，“从上至下命题、从下至上推动”，按产线、工序分到车间，召集现场职工开“诸葛亮会”，群策群力。不到一周时间，围绕该厂 7个公司级和公司督导级项目，建立分厂级项目 117个，车间级项目 105个，难啃的“大西瓜”变成了一个个具体可操作的“小芝麻”，大部分项目都是由一线职工提出并直接实施和受益。抱住“西瓜”、捡好“芝麻”，让炼铁厂成为公司率先完成内部挖潜目标80%的单位之一。 第二赞：放开手脚，项目插翅腾飞 涟钢能源中心供电车间主变设计容量有富余，存在浪费现象。是否裁撤一台变电器，却出现了不同的声音：有的认为可行；有的认为“出了事谁也负不起责”；还有的认为，设计就是如此，没必要自找麻烦。
撤还是不撤？一轮轮讨论中，“金点子”就是变不成实实在在的效益。今年 8月份，公司全面推进项目制，这一“金点子”被重新激活。他们用一个月的时间对负荷和发电机组并网点进行调整，没有花一毛钱，办成了过去几个月甚至几年都没办下来的事：涟钢变Ⅰ站主变 3改 2，每年可省700余万元。
第三赞：打破780米的界限 “780米，有多远？”这是涟钢炼铁厂7#高炉上料管式皮带连接到煤化新能源公司干熄焦车间的距离。《7#高炉焦炭管式皮带经济运行方式》项目，大大“缩短”了这段距离。
项目实施本身不存在技术工艺难度，也不需要增加投入，关键在于双方加强联系、改变焦炭料仓进料方式。两家单位主动坐到了一起，携手攻关挖潜，原先冷清的电话打成了热线，挖潜话题也越谈越深。虽然项目从 9月底才开始实施，但平均每天仅除尘风机就可以节电1500kW•h，一个月可降低2.8万元左右电耗。
第四赞：让不可能成为可能 涟钢焦化厂反复分析论证并决定：将10月份的干熄焦设备年检推迟到明年 5月，并将此立项攻关。
企业到了生死存亡的关键时期，如果仍然按部就班，当“慢牛”，就会被淘汰，唯有打破常规，才能走出困境。项目组团队成员加班加点，整章建制，出台7000多字的设备特护运行方案。广泛发动职工参与，从班组长到一线员工都积极成为项目制团队的一员。从 8月份实施特护运行项目以来，设备运行良好，故障率保持为零，月发电量超计划，累计创效达 430万元。
第五赞：“大锅饭”变“责任田” 和兄弟企业比，每月同类型捆带多出20吨，这是摆在涟钢冷轧板厂综合作业区面前的差距。
厂里着手实施《降低包装成本》项目，车间主动将“降低捆带消耗”作为子项目推进。调整经济责任制，将捆带消耗与职工收入直接挂钩，捆带消耗的“大锅饭”变成了员工的“责任田”。
捆带多厚才好用又划算？精品必须精包装吗？钢卷径向打捆几道效果最优？员工们开动脑筋出点子，汇聚到一起就成了大效益。通过项目攻关，每月降低包装成本 90万元，职工们的“口袋子”也鼓了起来。
曹慧泉董事长要求，将涟钢开展项目制挖潜的典型做法与启示转发，由各部门、各子公司认真组织学习、借鉴。 项目制为我们带来了效益、带来了变化、带来了肯定、带来了荣誉，并给我们走出困境带来了新的信心和希望。以奋斗者为本，以项目制为抓手，让我们继续加油！
一张图看懂项目制 