为保障四级成本管理体系规范运行，能源管控中心将“核算为手段，控制为目的”作为指导思想，力促四级成本管理再上新台阶。
成本分解，层层倒推。对公司下发的经营目标进行分解，以劳动定额、材料消耗定额、大修定额等为基础，结合自身特点，提出详细的成本预算方案，并反馈各基层单位进行修正，形成了以专业管理为突破口，以作业区、班组落实执行的拉动式管理模式。
成本控制，细化管理。各作业区确认分解的可控成本后，横向按业务职责将成本分解到各负责人，纵向将成本指标细化，将可控成本的所有指标层层分解落实到各个班组。各班组在其责、权范围内，制定并严格执行开支标准，接受作业区检查和监督。同时实行规范、制度、标准化的现场管理，对责任指标执行情况定期进行反馈，分析原因，并采取有效措施予以纠正。
分析考核，责任到人。建立成本分析例会制度，每月召开现场成本分析会，总结、对比、分析各项成本指标与预算、同期的升降变化，总结经验，揭露问题，制定下一步工作计划。同时，按照《四级成本管理考核制度》每月对各单位成本指标完成情况如材料消耗、安全生产、设备利用等情况进行考核兑现。
通过“分解、控制、分析”三个过程的运行，11月份，该单位费用环比降低37.48万元。其中水电费降低26.6万元，变动费用降低18.0万元。陕西龙门钢铁有限责任公司
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