抓好内部管理

今年初，唐钢给各非钢产业下达了2.32亿元的利润目标。为推动目标顺利实现，唐钢各非钢部门围绕如何激发内生动力，拓展内外市场积极展开行动。经过前几个月的探索，唐钢将非钢单位下一步的发展定位在两方面：一是建立完备的管控体系和全面预算管理体系，加强企业内部管理；二是“推墙入海”，积极拓展外部市场。

唐钢要求各非钢单位建立管控体系，并严格按照体系规定对各自工作进行监管，唐钢也将按照管理体系要求，对各非钢单位进行年度审计。与此同时，唐钢各非钢单位还要建立起全面预算管理体系，严格按照预算开展工作；建立起绩效考评机制，更好地促进企业自身发展。今年6月份前，唐钢将完成各非钢单位的运行体系、内部管理制度的审核工作。

确定方向发展

从发展方向来看，在近几年的发展过程中，唐钢在非钢产业开拓方面也进行了一系列尝试。

在全国推广节能减排技术和装备。唐钢发挥自身在节能环保技术和设备方面的优势，成立了节能环保公司，同时引进西门子奥钢联节能环保技术，为中国钢铁企业提供节能减排工艺技术、工程装备支持。目前，唐钢已经和韩国浦项公司建立了合资公司，生产全球领先的LED（发光二极管）灯，并正向工信部争取在唐山建立国家安全节能产业基地。按照规划，未来两三年，唐钢节能环保产业产值预计将达到200亿元。

做大做强装备制造和工程服务板块。装备制造和工程服务是唐钢的传统优势产业，唐钢自动化信息公司积极开拓国内市场，为国内钢铁企业提供自动化和信息化服务。目前，唐钢工程技术和装备制造板块从业职工人数已经达到1万人。下一步，唐钢将扩大业务范围，在工程制造、设计以及备品备件的维修、设备检修和工业自动化信息化等方面大显身手。

循环经济板块崭露头角。唐钢在发展循环经济方面积累了丰富的经验，目前已与新加坡、美国等国家的先进企业，在钢渣、水渣等废弃物的处理方面展开合作。

另外，唐钢还大力发展物流和钢材加工配送产业，目前已形成了全国销售网络，唐山、保定、天津、上海加工配送中心已经建立。唐钢还将利用宾馆、餐饮、物业管理等生活服务系统，推出为城市服务的相关产业，进一步拓展非钢产业发展。