今年以来，鞍山钢铁深入践行“六种发展理念”，坚持“九个两手抓”工作思路，实施全员目标值管理，调整经营模式，改革体制机制，提高关键环节创效能力，坚决完成全年生产经营目标。公司定期召开铁矿、煤资源经济分析会，探讨实现“避峰就谷”的途径。优化配煤、配矿，降低铁前成本。强化协调组织，优化系统平衡，多吃废钢提产，力保整体生产规模。

首季度鞍山钢铁坚持以“效益优先、调品为主”的原则，一手抓市场开拓，一手抓品种开发和结构调整，促进提价增效。成立线材、型材销售部，初步形成多营销团队专业化销售的格局。重点抓好高附加值新产品和盈利产品的市场开发，到相关行业大型会议、重点客户走访，召开系列交流会，推介新产品、独有领先产品等。按照战略产品、领先独有产品和新产品的比例分别达到50%、22%和7%以上目标，不断加大调品力度，完善调品模式，用品种质量的不断提升满足日益提高的用户需求，赢得效益的同时提高市场占有率。