技术中心：“物美价廉”的技术探索

如何使“焦炭质优且经济”一直萦绕在技术中心副主任邬虎林的心头。作为公司降低焦炭成本攻关组组长，邬虎林与攻关组成员带着“科技振兴企业”责任与使命，为降低焦炭成本思索谋划。

今年初春，公司降低焦炭成本攻关组将目光锁定冶金焦炭标准，在确保高炉稳定顺行的前提下，焦炭冶金性能标准适度放宽，采用成本相对低廉的焦煤生产焦炭，使焦炭成本乃至生铁燃料成本得到有效改善。攻关项目成功投入使用后，吨焦成本下降几十元，将为公司创造可观的利润空间。

不仅如此，连日来，攻关组成员为了一项技术投入应用，奔走在实验室与生产现场之间。几年前，高炉喷吹低温半焦技术由技术中心科研人员研发成功，这种以褐煤等为原料、利用煤干馏工艺生产出的固体物质，具有灰、硫、磷低，且价格便宜等多种优点。实验室研究和工业试验显示，高炉喷吹低温半焦技术具备发热值高、安全性强、煤种优良、适宜于高炉喷吹等多种特性。将这一技术融入大工业生产，必然会在降低焦炭成本攻关中激发出新浪潮，这种效应恰是科研人员与生产职工共同的迫切期待。

物资公司：“服务员”的角色转换

变革意味着创新，创新引领未来。围绕焦炭推行“两制”，使“采购方—用户方”之间发生了巨大变化：各方之间模拟法人实体运作，用户方作为法人可充分行使各种资源的调配权力。通过这种机制，企业可以做到以效益为中心，突出成本和利润控制，各工序体现成本和效益的优化，通过“产供销运研用”快速联动，深挖采购、生产、销售、运输、资金五个利润源泉。

物资公司燃料一科科长梁继表形象地比方：“我们现在的身份就好比等待客人点餐的服务员，我们提供优质服务，而菜品由客人决定。”物资公司按照联动计划组织采购，市场运营部及供需双方等相关单位在每月中旬对上月采购情况作总结并安排下月的采购量，通过沟通、协商、决策会议加强联动，以对市场价格准确的判断和分析为使用单位提供最佳性价比的供货需求。由原有的计划性采购转向市场决定多少采购量，以使用单位的需求为主导，达到供应计划的准确性，是现在燃料采购的着力点。

“通过推行模拟法人实体运行机制，实施‘产供销运研用’快速联动，最明显的变化是提高了工作效率，工作节奏加快，采购数量和库存数量相应跟着动态优化。由于资源配比受限、内蒙古物流不发达等原因，影响了采购到达时间，但相信随着‘两制’管理逐渐走向科学化，一切问题都会迎刃而解。”梁继表对此十分期待。

焦化厂：模拟市场考“厨技”

为高炉提供经济合理炉料，确保高炉“吃饱、吃好”，是焦化厂目前的重要任务，如何平衡生产优质焦炭和效益最大化，公司“铁前系统”快速联动办法给出一项数据：焦炭以公司二级冶金焦为基础，一级冶金焦加价150元，三级冶金焦降价150元。

在焦化厂生产部区域技术主管贾晓宗手中，一张公司“铁前系统”快速联动价目表显示，焦炭结算差价将按比例体现在焦炭灰分、硫、抗碎强度、热反应性四项指标中。以焦炭中含硫为例，以含硫0.82%为二级焦炭基准，含量每变动0.01%每吨增减5.625元。贾晓宗说，根据新政策，炼铁厂可根据以上各项性能指标做出购买选择。

据焦化厂生产部部长聂世新介绍，目前焦化厂各部门按照新的考核标准执行“优质优价”政策。在焦化厂化检验研究室，化学分析工王彩霞正在分析近期来煤样品，作为焦炭品质“把关人”，王彩霞说，样品的每一项含量都与焦炭效益息息相关。化检验研究室区域技术主管付利俊表示，如果来煤质量发生波动，数据会第一时间反馈到生产部，并直接投影在焦化厂办公楼大荧幕上，经研究后最终配煤数据下达至备煤部。“符合公司指标，经济配煤，做到效益最大化。”备煤部部长延云生向记者展示出一张备煤部生产指示图标，17个不同煤种的配比、水分情况一目了然。同往日一样，延云生目送着一批批混合煤送入焦炉，在熊熊的炉火中历练成坚硬的焦炭；与往日不同，他的肩上多了份保障企业利益的责任。

炼铁厂：丰简自定“点餐人”

“以炼铁为中心”是公司长期坚持的组产原则，铁前单位的生产产品和采购物资多数被炼铁厂所“消化”，身处“中心”的炼铁厂自然成为铁前系统贯彻“两制”的“风暴眼”。

焦炭，是影响炼铁厂成本的关键原料因素之一，长年坚持的内部降焦比攻关虽然取得一定成效，但作为焦炭的最终用户，炼铁厂对焦炭质量、等级和价格的判定，发出的声音却十分有限。

“两制”风暴迅猛来袭，赋予了炼铁厂更多的模拟市场话语权。据统计，3月份，在炼铁厂使用焦化厂生产的各级冶金焦炭中，二级焦炭占比32.82%，三级焦炭为33.93%，其余的为“级外品”，而一级焦炭为0%。这就意味着3月份炼铁厂利用相对“低等级”的焦炭完成了70.4万吨的产铁任务。

模拟市场在赋予炼铁厂话语权的同时，也转换了“降焦比”新思路。“以往人们在关注吨铁焦炭用量时，多数关注的是焦炭质量、等级等问题，往往忽略了焦炭的性价比。‘两制’让‘品质’、‘数量’与成本关系更加凸显。”炼铁厂生产部部长汪进刚说，经过3个多月的模拟市场，炼铁厂生铁成本中焦炭成本整体降低了17.5%。

围绕“一切以成本为中心的市场思路”，炼铁厂将自主经营的权力下放到车间，鼓励放手一搏。生产成本与职工绩效工资挂钩的方法，推动很多车间对降成本兴致勃勃。在所有高炉上，每天都在计算吨铁生产成本，推导影响因素，采取措施，降低成本。

炼铁一部部长刘利军说，“两制”激励群策群力，为了降低焦炭等入炉燃料，职工们想了很多办法，提高热风炉风温就是其中一项。经测算，热风炉风温每提高100摄氏度，吨铁可降焦比20公斤。目前，炼铁一部的4座高炉热风炉风温已经提高了10至20摄氏度。（于泓泽代增丽邵锐耿静波）

记者感言：铁前系统围绕焦炭贯彻“两制”，有如一道美食从采购、制作、服务到餐桌的全过程。花更少的钱，食用最适合自己的食物，体现了铁前系统对“合理燃料”的趋向，对成本利润的追求。“两制”贯穿铁前系统，也贯穿了单位之间的责任与担当，企业效益将在相互联动中逐步呈现。