设备部结合公司生产线的重要性以及对公司生产、物流的影响程度,在一定周期内动态地设置四类产线。同时，对瓶颈产线的设备试点分层管理，实现对瓶颈产线中设备的特性、影响后果程度、风险管理进行评定与评估，引导各生产单元聚焦关键高风险设备，夯实设备基础管理，使资源配置更合理，提高维修管理的精益化和针对性。