一要积极推进集团重点领域改革，进一步激发内生动力和创新活力，加快推进以体现发展战略为主要内容的板块聚集运营发展的改革和以非上市公司混合所有制为主要内容的产权改革，原则上，集团公司传统实体产业均纳入混合所有制改革范畴。

二要全面深入开展管理提升活动，推行精益化管理，推动主业大幅减亏、尽快扭亏，力争用2-3年时间，通过广泛开展管理提升活动，加快推进管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升管理水平，形成精益生产、精心管理、精准操作的局面，提高效率和效益；近期目标是以结构调整和精益生产、精益管理为着眼点，全力“止血”，实现减亏扭亏。

三要严格纪律约束、强化风险管控，各级领导干部要旗帜鲜明地强调“一盘棋”观念、大局观念和整体利益观念，与集团公司保持高度一致，凡是集团公司决定了的事情，就要抓紧研究落实，切实做到有令必行、有禁必止。要认真执行各项规定，严格各项工作程序和流程，防范法律风险、经营风险。

四要切实增强山钢认同感，用山钢文化引领发展。进一步提高集团化优势的认识，增强山钢文化深度融合的自觉性和责任感，切实把文化融合作为管理深度融合的关键。