炼钢厂需求各分厂、车间结合自身的作业环境、作业特点、作业标准实际，对作业制度进行细化、具体化，重点加强新技术、新设备的作业规程和岗位作业指导书的完善，为一线员工标准化作业提供规范的制度保障；强化现场控制，采取现场检查、跟班督查、电话抽查和工作写实等方式，对关键岗位、关键区域、关键时段的作业情况定期进行拉网式检查，解决引发员工作业“两违”的源头问题；转变干部作风，制订标准化作业《管理人员责任承包考核细则》，实现对各级管理人员标准化工作的考核有量化指标、有检查方式、有评价标准，每月对管理者完成情况及效果进行全面分析和考评，提高管理者深入一线抓标准化作业指导和现场安全控制的自觉性，以管理者落实责任促进员工落实标准。