进入二季度，承钢进一步把管理和优质技术资源向产线推进，让专业技术人员在产线上发挥作用，体现价值。借鉴先进管理经验，结合实际，认真研究制定并出台了关于技术人员绩效量化的管理办法，逐步建立面向产线的人力资源配置及评价机制，充分发挥公司现有2000多名专业技术人员的重要作用，努力实现将优质的人力资源配置到产线上。这也是承钢深入开展党的群众路线教育实践活动的举措之一。

承钢在对技术人员绩效量化管理上，坚持技术人员业绩考评项目与产线、产品相结合的原则，引导技术人员深入产线开拓创新。坚持产销衔接的原则，根据管理需要设置必要的产线（工序）工程师、产品工程师等岗位，在岗位设置、人员配置、薪酬政策、荣誉奖励等方面突出服务于生产和市场。实行全员与产线结合的课题负责制，课题分级设置管理，对技术人员进行量化考评。承钢各单位（部门）根据下达的目标（指标）、工作任务及重点攻关课题层层分解，落实到具体的岗位或员工，形成技术人员业绩考评项目。