据介绍，该车间制定了“抓基础、周结算、找内因、挖潜能”的工作方针，强化动态管理，在日事日毕的管理基础上，实施目标管理，进一步加大了各项工作的执行力度，有效地降低了吨煤制造成本。该厂要求每个区域的班组长当周五找出本区域下周设备、安全、现场、工艺等方面需要整改的问题，汇报当周问题的解决情况和备品备件材料消耗情况。同时进行原因分析，针对出现的问题及时采取措施，并实施相应的激励机制，对不能提出问题的班组长给予一定的处罚，对提出问题不及时整改的班组长给予加倍的处罚，对整改效果好、促进生产运行、降低生产成本的班组给予适当的奖励。