近日，山钢集团莱钢召开中层以上干部及相关人员会议，贯彻落实山钢集团要求，推进问题整改，部署开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，号召全体干部职工努力实现钢铁主业减亏扭亏、“止血”强身。就活动的推进，会议重点强调了五个方面的工作。一是统一思想，加强对精益管理内涵与本质规律的研究，快速推进各项工作，形成攻关态势。二是结合麦肯锡公司提出的问题，扎实开展自查整改工作；学习借鉴麦肯锡的工作方法和管理工具，把握事物本质规律，实现源头防控、标本兼治。三是以问题整改为契机，全面推进精益管理，尽快改变多年来形成的粗放式管理风格，营造精益生产、精心管理、精准操作的良好局面，拓展企业生存发展空间。四是把运营转型、精益管理推进工作与“吨钢增效400元”活动紧密结合，与推进实施“十二五”战略规划紧密结合，统筹谋划、协调推进，促进管理提升，拓展挖潜增效空间。五是成立活动领导和推进机构，建立责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制；加强制度建设，形成闭环管理机制，提升整改质量和效率。
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