据了解，公司日前派出专业团队赴宝钢、太钢考察，带回两家企业在非计划品及中间产品的先进管理经验。考察组以撰写报告、召开会议等方式汇报考察结果，并拟定了《包钢钢铁产品按合同组织生产管理办法》、《包钢钢材非计划品处置办法》初步方案。

结合自身实际和外出考察结果，公司要求各有关单位和部门加强非计划品管理，实现按合同组产。月度排产时间以实行“T+1”模式为主（即下个月生产计划本月排定），结合“T+2”模式（比如7月份生产计划5月完成排定），限定预排合同不超过当月资源量的10%，推行按合同组产。公司指出，推行按合同组产不是新旧管理办法的简单叠加，而是一次组产管理办法的革命式新变化，公司各单位和部门务必提高认识、转变观念、自我加压，确保新制度运行到位。公司指出，面对市场激烈竞争的严峻形势，小批量合同也要积极争取，且公司相关部门要尽快研究制定小批量合同管理办法。同时，产品订货要与新模式结合运行，加强合同兑现率考核，确保合同按时兑现。

公司针对库存管理提出明确要求，取消中间库，生产单位库存就是坯料，所有合格产品库存一律进入产成品物流中心统一销售，公司将严格按照资源平衡考核各生产单位，避免因积压库存造成潜亏。

公司明确指出，今后只销售合格品，决不允许降价销售降级品，影响公司形象的现象出现。同时明确，非计划品也是合格品，要在三个月内及时售出，限期内未销售或确实无法销售的，销售部门或责任单位要接受考核或承担损失。

针对现有库存非计划品处置工作，公司要求各单位和相关部门要制定细致的分类原则和处置原则，确保销售的产品均为合格品，并限定销售底价；对可出具质保书的合格品，要认真核对质保书承诺内容，确保不影响公司信誉。

与此同时，公司将加强销售管理，探索制定合理的销售政策，实现奖罚分明；制定相关管理办法，明确外埠销售的方式、品种、价格等；以实现双赢为原则，重新制定公司销售优惠政策，制定具体管理办法，充分调动销售人员积极性。