北营公司按照本钢集团的总体部署，不断强化生产管控，以高炉生产为核心，以高炉稳定顺行为重点，加强对各道工序的组织和协调，充分发挥各道工序的潜力。同时，加大对进厂大宗原燃料的质量监督和检验力度，从源头上保证原燃料质量。加强对烧结矿、球团、焦炭等工序的管理，保证炼铁炉料稳定供应且精料入炉。加强高炉生产标准化操作管理，确保高炉炉况稳定。强化生产组织和协调，做好计划平衡、生产平衡和物料平衡，确保炼铁、炼钢、轧钢等生产指标均超额完成计划。此外，北营发电厂、动力厂等其他辅助单位加强管理和考核，为主体厂矿生产服好务，确保北营公司生产安全稳定顺行。

继续强化产品结构调整，全力抓好增利品种的研发与生产工作，提升企业市场竞争力。北营公司根据新产品开发计划和市场需求，结合企业现有装备有步骤地提高产品档次，扩大高端产品的市场占有率。依托本钢集团棒线材研发项目部的研发优势，北营公司积极组织炼钢厂、轧钢厂等单位进行新产品开发和生产，优先安排增利产品生产计划，逐步提高增利产品的生产比例。前4个月，北营公司共研发生产H08MnMoTiB、SAE1006B（LFN）、L-S3共3个新品种，产品增利总额达3.34亿元，产品出口增利额达2.22亿元。

狠抓挖潜降耗攻关工作，降低企业生产成本。今年，北营公司重新确立了攻关项目和攻关小组，明确了攻关目标、措施及奖励政策，各攻关小组对照先进钢铁企业指标，深挖内潜，加强管理，找差距、订措施，进一步降低生产成本，重点针对高炉利用系数、综合焦比、吨钢增利、发电量等指标进行攻关，取得了较好效果。同时，深入推进经济运行工作，优化配煤和配矿，通过跟踪市场原燃料价格变化，对烧结矿、球团、炼焦配煤成本进行经济性分析，提出优化配比方案。加强对各单位成本的管理和考核。北营公司将各单位承担的成本责任制计划指标进行层层分解和落实，并密切跟踪、严格考核，努力降低生产成本，完成了降本增效目标。前4个月，北营公司挖潜降耗3.44亿元，比计划指标多挖潜降耗1629万元。

重点技改工程项目稳步推进。其中，本钢北台厂区高炉升级改造工程建设按计划实施和落实。北营炼铁厂专门成立了技术质量监督组、设备安装组、后勤保障组等9个小组，全力推进工程建设。5月5日，高炉主体工程基本完成；5月6日高炉本体开始烘炉。同时，针对产前准备工作，重点围绕物料准备、人员准备、运输准备、生产组织协调准备、应急预案五方面，确保高炉按期投产并快速稳定达产。

加强党建工作，为企业发展增添引擎。北营公司党委广泛开展形势任务教育，进一步加强领导班子和干部队伍建设，有针对性地组织党员、干部培训，加强党风廉政建设，转变干部工作作风，进一步增强企业执行力。同时，围绕企业生产经营中心，有针对性地开展各种活动，促进了北营公司各项工作全面、协调、可持续发展。